2025 年人生 OKR 计划

财务健康化，人要走出去。

年度愿景

1. 建立收入「内循环」体系；
2. 打造海外影响力体系；
3. 建设中文圈个人社区；
4. 使 OpenBuild 生态体系正常运转；
5. Web3 前端训练营品牌升级；
6. 建设「OpenHub」杭州站。

季度计划

第一季度

Q1 OKR：

• 组建 OpenBuild 官网共建核心小组
  • 结合 OpenBuild 贡献成长体系制定方案
  • 至少发展两名稳定的团队成员
• 打通 OpenBuild 官网社区驱动生产线
  • 论坛增加产品功能建议版块
  • 官网项目内外人员协作流水线化
• 将部分技术文翻译成英文并发布
  • 英文版个人网站支持文章模块
  • 发文到英文版个人网站和 DEV Community

另有些事项罗列在下列专项计划中：

• OpenBuild 官网 2025 年 Q1 共建计划
• 反混沌体系 2025 年 Q1 共建计划（仅限共建者查看）

复盘见 https://s.ourai.ws/dailies/m8x94pmw/。

第二季度

Q2 OKR：

• 搭建家庭信息管理系统雏形
  • 财务管理系统简易版
  • 事务管理系统简易版
• 个人社区基本体系框架搭建
  • 介绍说明与引导流程清晰化
  • 信息通知与反馈体系
• 《欧雷的破局之路》产品化升级
  • 内容定位、结构与价格调整
  • 营销宣传用专属网站

另有些事项罗列在下列专项计划中：

• OpenBuild 官网 2025 年 Q2 共建计划
• 反混沌体系 2025 年 Q2 共建计划（仅限共建者查看）
• 欧雷的独立开发实验

第三季度

Q3 OKR：

• 搭建 AI 研发团队雏形
  • 可根据文档生成符合「反混沌」体系要求的代码（设计优先且遵循「SSOT」的场景）
  • 可在 vibe coding 时生成符合「反混沌」体系要求的代码（开发优先与重构的场景）
• 本地知识管理工具第一版
  • 在浏览器中对符合 QiiDB 数据规范的文件进行操作
  • 将本地文件内容发布到个人网站
• 人脉管理系统简易版
  • 添加自己独有及家庭共有的全部联系人
  • 将已有联系人打标并建立关联

除了上述事项，再尽力去做 Q2 未完成的。

第四季度

待定。

任务追踪

请见 https://a66c4lvoi8.feishu.cn/share/base/view/shrcnzBKM1ZFh1hWzUPVbNhUyob。